喊话地方国资委：别考核国企供应链营收规模了，这么下去国有资产都得流失完！

26-05-10 分类：公司新闻 阅读(47593)

地方国资委应调整考核体系，从考核营收规模转向考核利润总额、产业服务能力等核心指标，避免国企因短期指标压力导致国有资产流失。具体分析如下：

一、当前考核营收规模的弊端

• 业务分散风险高：地方国企供应链公司为完成营收目标，常盲目拓展品类，如同时涉足农产品、煤炭、有色金属、新能源等，导致人员精力分散，管理难度增加，易引发风险。例如，山东某区属国企为冲80亿营收大搞钢材贸易，最终因货款拖欠形成坏账，老总被调离岗位。
• 虚假贸易隐患大：部分国企通过“空转贸易”或大宗贸易刷单虚增营收，如江苏某区属企业联合关联方虚构60亿元电解铜闭环贸易以保AAA信用评级。此类行为不仅损害企业信誉，更可能引发系统性金融风险。
• 忽视利润与长期价值：过度追求营收规模导致国企忽视利润总额、资产负债率等核心指标。例如，某国企钢材贸易每吨利润仅3-5元，虽流水可观但利润微薄，最终因“虚增贸易风险”被审计通报。

二、调整考核体系的必要性

• 避免国有资产流失：短期营收考核易驱使国企采取高风险策略，如虚构贸易、盲目扩张，最终可能因坏账、市场波动等导致国有资产损失。调整考核体系可引导国企聚焦长期价值，降低风险。
• 推动国企高质量发展：考核利润总额、净资产收益率等指标，可促使国企优化业务结构，提升盈利能力。例如，浙江宁波某区属国企专注本地小家电产业供应链，2023年营收40亿但净利润达1.2亿，成为地方产业助推器。
• 服务地方经济实质需求：国企供应链公司应助力本地产业提质增效，而非单纯美化财务报表。例如，湖北宜昌某国企深耕磷化工产业，本地产业服务收入占比达75%，利润增长30%，实现了与地方经济的共赢。

三、考核体系调整的具体建议

• 本地产业服务收入占比：要求国企供应链公司来自本地产业的收入（如集采、物流、融资服务）占总营收60%以上。例如，湖北宜昌某国企通过转型磷化工产业服务，利润反涨30%。
• 服务企业的降本增效数据：考核国企每年帮本地企业降低的采购成本、缩短的回款周期、减少的物流损耗等。例如，广东佛山某区国企通过优化物流专线，帮陶瓷厂每年节省2000万运输成本。
• 净资产收益率（ROE）：以ROE替代部分营收指标，避免“虚胖”式增长。例如，江苏某市属国企砍掉70%贸易业务后，ROE从0.8%升至9%，成为高质量发展典型。

四、实施保障与配套措施

• 给予转型过渡期：地方国资委可设定3-5年转型期，允许国企逐步调整业务结构，避免因短期压力重蹈覆辙。
• 提供资源支持：对深耕本地产业的国企，在资金、政策、人才等方面给予倾斜，例如通过专项补贴降低其转型成本。
• 推广实操课程与案例：借鉴行业经验，如2025年7月郑州举办的《国企供应链业务快速发展与合规增收实操课》，通过10+行业案例与10多种增收方式，帮助国企快速找到适合自身的发展模式。