安昊老师 国际贸易与供应链管理实战专家

26-05-10 分类：产品中心 阅读(67141)

安昊老师是国际贸易与供应链管理领域的实战专家，拥有20年跨国企业及上市公司供应链管理实战经验，擅长国际贸易、供应链体系建设及精细化管理，曾主导多项大型项目并服务众多知名企业。

一、职业背景与核心成就

• 职业履历：安昊老师曾任宇培控股（港股上市）高级副总裁、金源丰泽供应链总经理、亿滋国际（全球500强）大区总监、联合利华KA总监、百事可乐MS负责人等职位，覆盖供应链管理、国际贸易、市场营销等多个领域。
• 项目经验：

  操刀21项供应链管理项目落地，主导近50宗大型国际贸易，涉及金额112亿元。

  累计授课近百场，服务企业包括美国ADM、邦吉、法国路易达孚、中粮集团、首农集团、开市客、山姆、麦德龙等近30家行业龙头。

• 擅长领域：国际贸易、供应链管理及体系建设、采购管理、精细化管理、全渠道盘点与细化等。

二、核心能力与实战案例1. 国际视野与跨国企业实战经验

• 能力特点：专注于全球贸易和供应链管理，确保企业产品高效、低成本全球流动。
• 成功案例：

  任职金源丰泽期间，通过贸易+流通行业经验，独立开发潜在客户，直接负责业务营业额近百亿元，资金总量112亿元，年化息9.5%。主要产品包括原油、天然气、焦炭、煤、棉花、玉米等，涉及俄罗斯、白俄、巴西、伊朗等十余个国家和地区。

图：安昊老师国际贸易案例涉及的主要产品与国家2. 创新的供应链管理实践

• 能力特点：快速整合资源，搭建高效供应链系统。
• 成功案例：

  任职宇培供应链管理公司期间，仅用半年完成“四流合一”五位一体供应链管理系统搭建，立项报告及新业务提案21个（月均3个），新业务交付金额1.28亿元，规划商流事业部提质增效业务创收净利润增长2%，获董事会及集团总部高度认可。

3. 经销商渠道管理技巧

• 能力特点：优化上下游资源，直接带动公司盈利增长。
• 成功案例：

  通过优化现代通路全系统13个（如山姆、华润等），以及DT通路全国级综合经销商2家、区域级500家，特通全国级经销商1家、分销商150家，实现年均增长8%以上，获2014年全国NKA成长奖、2015年特通渠道贡献奖。

三、部分授课案例与课程1. 授课案例

• 建发股份有限公司：《国际供应链管理与风险防范》（8期）
• 国贸集团：《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》（7期）
• 玉禾田集团：《供应链管理》《降本增效物流精细化管理》（7期）
• 百事：《国际贸易》（进出口）《国际营销实务》（6期）
• 开市客：《采购成本的分析控制与降低》《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》（5期）

2. 主讲课程

• 《供应链管理——大宗贸易“四流合一”的设计与应用》
• 《国际供应链管理与风险防范》
• 《采购成本的分析控制与降低》
• 《降本增效物流精细化管理》
• 《供应商的开发、选择与评估》
• 《国际营销实务》（海外营销）
• 《国际贸易》（进出口）

四、授课风格与客户评价1. 授课风格

• 实战案例驱动：融入丰富实战经验，通过真实案例引导学员理解抽象概念。
• 互动式教学：鼓励学员参与讨论，通过问答、小组讨论和角色扮演提升参与感。
• 跨文化视角：结合国际公司工作经验，提供全球化商业洞察。

2. 客户评价

• 厦门建发生活资材 徐副总经理：安昊老师的课程充满实战案例，从理论到实践的无缝对接让我受益匪浅。
• 海吉星农副产品交易中心 陈总监：课程教会了我跨文化沟通技巧，对与国际客户建立长期合作关系至关重要。
• 中粮集团 焦副总经理：通过课程学会了优化供应链流程、降低成本并提高效率的实用工具和方法论。

五、服务过的部分客户

中粮集团有限公司、百事公司、联合利华公司、亿滋国际、乐肴居食品有限公司、开市客（Costco）、山姆会员商店（Sam's Club）、建发股份有限公司、国贸集团股份有限公司、象屿集团有限公司、浙江物产中大集团股份有限公司、浙江中拓供应链管理有限公司、深圳市玉禾田集团有限公司、物美商业集团股份有限公司、北京二商集团有限责任公司、北京新发地农产品批发市场、北京首都农业集团有限公司、深圳市海吉星农产品物流有限公司。